viernes, 20 de noviembre de 2015

Los 4 pasos para apegarse a un presupuesto

Por más que lo intente y que haya hecho cuentas, mantenerse dentro de un presupuesto puede resultar bastante difícil. Pero eso sí, no imposible. Vea cómo hacerlo.

Los 4 pasos para apegarse a un presupuesto Los 4 pasos para apegarse a un presupuesto

En Finanzas Personales ya hemos hablado bastante sobre la importancia del presupuesto y que, si usted realmente quiere tener éxito con el dinero y ser millonario algún día, hacerlo, tenerlo claro y seguirlo es el primer paso que lo llevará a hacer realidad esas metas.

¿Por qué? Lo que pasa es que el presupuesto es una especie de mapa, que le indica a dónde ir, cuánto le falta para llegar y qué hacer en caso de que las condiciones climáticas cambien. Esto es porque usted tiene un panorama claro (sabe cuánto gana y cuánto gasta) y eso le permite moverse libremente dentro de sus posibilidades.

Entonces, una vez usted reconoce en su vida la importancia del presupuesto, empieza a mejorar su relación con el dinero y la frase “no sé a dónde se me fue la plata” desaparecerá por completo de su vida. El tema es que el presupuesto es algo que requiere de total disciplina y motivación. Si usted no cuenta con esas dos características, es mejor que se olvide de lograr sus metas financieras en poco tiempo.

Hacerlo puede requerir de casi una hora, para que le quede bien y todo sea mucho más claro. Si quiere revisar el suyo o intentarlo hacer, le sugerimos “Cinco pasos para crear un presupuesto”. Pero una vez le dedica su tiempo inicial, de ahí en adelante, el resto de días le será mucho más sencillo tenerlo presente cada vez que piense en dinero.

Incluso, le recomendamos también unas aplicaciones para su celular y que le quede mucho más sencillo el registro de sus gastos y de sus ingresos, para que lo lleve consigo a todo lado y sea mucho más preciso con los datos.

1. Hágalo visual: y a mano. Cuando usted hace el esfuerzo y ve las cosas de forma tangible, en papel y lápiz, su cerebro aprende y retiene mejor la información. Esto implica que tiene que escribir su presupuesto, con sus números, con sus cálculos propios para que todos los datos sean mucho más fácil de retener y comprender de dónde surgen y por qué.

Pero bueno, si le da pereza, la recomendación es que lo imprima y pueda ponerle colores a cada uno de los aspectos: gastos, ingresos, ahorros, pagos de deudas, etc. Una vez lo tenga en papel guárdelo en un lugar en el que, durante la primera semana, lo vea a diario. ¿Recuerda cómo aprendió las tablas de multiplicación? La idea es que aplique una estrategia similar, en la que retenga al máximo las cifras de su presupuesto. Puede ser detrás de su puerta, pegado en el armario, en la mesa de noche o en el escritorio.

Recuerde que en su presupuesto siempre debe tener una cifra para “otros” en los que involucre el dinero que tiene para los planes con sus amigos, ‘el mecato’ o esas cositas en las que puede gastar de vez en cuando sin planear. Así, si usted tiene claro el límite de cuánto dinero va destinado a ello, será mucho más fácil autocontrolarse cuando ya no pueda gastar más de lo que no tiene.

Tener las cifras claras, le ayuda a hacer cuentas rápidas cuando quiera comprar esos zapatos que tanto le gustaron o para pegarse una escapada el fin de semana.

2. Autocontrol: sí, como si el gastar dinero se tratara de una adicción. Usted tiene que limitarse y saber que puede, por su propia cuenta, manejar sus cuentas sin tener un policía o limitaciones. Para ello, hay varias estrategias que puede aplicar porque, muchas veces, el tener disponible el dinero no le ayuda a controlarse:

• Mantenga todo en efectivo: una vez haya sacado sus cuentas, pague sus deudas y sus responsabilidades y el resto, póngalo en efectivo. Meta en la alcancía el dinero para el ahorro (a no ser que tenga una cuenta bancaria destinada a ello, lo que sería mucho mejor) y el dinero que tiene para su manutención (comida, transporte, gastos diarios), sepárelo en sobres por semanas.

Con esto, usted cada lunes tomará el dinero que corresponde única y exclusivamente a lo que va a gastar durante esa semana. Limitante, ¿no? Así, en su cuenta, ya no tendrá dinero para retirar y, a la hora de que quiera gastar algo en lo que no deba, sabrá que no puede hacerlo porque, si no, el resto de la semana se descuadrará.

• Lleve un registro de sus gastos: ya sea en su celular o en una pequeña agenda. No se preocupe, no tiene que hacerlo cada vez que gasta $200 en un cigarrillo, sino mejor los $16.000 del combo de hamburguesa, es decir, con gastos que afecten considerablemente su presupuesto (sugerimos aquellos superiores a $5.000). Según Money Advice Services, incluso, si es el caso, conserve las facturas, para que al final del día llegue a su casa a hacer cuentas.

• Piénselo dos veces: antes de hacer cualquier gasto. Muchas veces las personas pagan todo “por instinto” sin ser realmente conscientes de cuánto están pagando y si están ‘aptos’ para hacer dichos pagos. Cuando usted aplica esta norma a todo lo que tiene que ver con dinero, empieza a tomar decisiones más inteligentes.

3. Sin ayudas extra: olvídese por completo de las tarjetas de crédito y de andar pidiendo dinero a sus amigos. No más. Autoimpóngase una “multa” por cada vez que lo haga, con el fin de que entienda que eso no va de acuerdo con sus metas: desde una tarifa monetaria hasta negarse esos pequeños placeres que tanto le gustan como, por ejemplo, comerse un chocolate.

4. Mentalidad: aunque de último no por ello menos importante, mantenerse a un presupuesto se trata de tener la idea clara que no puede gastar más de lo que no tiene y de lo que no debe. Cuando usted asume esa actitud y realmente la hace parte de su día a día, todo le quedará mucho más sencillo de lo que cree.

jueves, 19 de noviembre de 2015

Cómo alcanzar la estrategia: de la empresa no formal a la formal

Los pequeños empresarios que han tenido una visión, un sueño, y una estrategia clara son quienes han llegado a la formalidad con mucho éxito.

Con base en una evaluación realizada por mi equipo para el BID sobre el microcrédito, aprovechamos la ocasión para comparar las prácticas de las empresas no formales exitosas con las no formales en dificultades, se comprobó que las exitosas manejan un concepto de estrategia similar al de las empresas formales. 


En esta séptima entrega del especial de Legado y Dirección, voy a referirme a la estrategia empresarial. Esta, independientemente del tamaño de su compañía, es la que le permite proyectar el futuro de su empresa y alcanzar sus objetivos o metas en el corto, mediano y largo plazo. 

En el estudio realizado con el equipo de investigación Legacy & Management para el BID evaluando las actividades del Banco de la Mujer (Ya hace varios años), encontramos en las empresas no formales exitosas gran claridad mental en cuanto al producto, el mercado y sus  diferenciales con la competencia.  

Sus propietarios manejan conceptos de estrategia de manera intuitiva, quizás  sin saber que sobre ésta existen todo tipo de  documentos y se trabaja de manera formal en las grandes compañías.  Muchas veces los académicos en nuestra arrogancia creemos que la gente que no ha estudiado administración no pueden gerenciar empresas, pero nos han demostrado que sí.  

Los propietarios de empresas no formales saben competir muy bien, incluso contra grandes organizaciones. Por ejemplo los tenderos de Colombia se han sabido defender de los almacenes de grandes superficies como el  Éxito o Cencosud, algunos empezaron a competir con ellos en los barrios, con lo cual se temió que fueran a acabar con los pequeños empresarios. Los tenderos estudiaron muy bien qué hacían estos gigantes y qué no, por ejemplo vieron que sólo venden producto completo, mientras que ellos venden fracciones, especialmente en los barrios de estratos bajos,  los tenderos empacan en pequeñas muestras para el día, aceite, azúcar y otros productos, sin colocar marca al producto. 

Otro aspecto importante para ellos es la financiación. El tendero le fía a su vecino que usualmente le paga cuando recibe la quincena, ningún almacén de cadena hace esto, pues ellos no se compenetran con la gente. Prueba de ello es que el crecimiento de los tenderos ha sido superior a los de las grandes superficies. 

En el estudio también se detectó que los dueños de negocios exitosos no formales, seguían el consejo de otras personas cuando iban a tomar decisiones importantes. En la prueba y el error van  buscando el espacio no sólo para sobrevivir, sino para crecer con mucho ingenio, motivados  por la misma necesidad de supervivencia.

La diferencia entre las empresas formales y las no formales es que las primeras hacen estrategias por año, mientras las segundas las hacen todos los días. Se adaptan con mucha facilidad, porque tienen más movilidad, más rapidez, mientras las formales se demoran en moverse. Esa es su gran ventaja competitiva y también uno de sus temores al formalizarse. Lo cual es un mito, pues hay muchas cooperativas que les permiten agruparse, crecer, organizar más el negocio, sin perder su habilidad.

Con este ejemplo de los tenderos Vs las grandes superficies, queda demostrado que si bien las empresas no formales  exitosas no manejan la estrategia de manera explícita, para ellos es  más un plan de supervivencia, la tienen metida en la sangre y los ha hecho fuertes. Así como en el artículo pasado hablábamos que para estas empresas pequeñas el Gobierno Corporativo es un Consejo Asesor, a la estrategia la podemos denominar como Plan de Supervivencia, que incluye productos, mercados y su diferenciación con respecto a los grandes almacenes, realizan seguimiento a su plan y se adaptan fácilmente a los cambios del mercado. 

Otro de los aspectos observados en esta investigación es el cumplimiento de metas, es decir que la estrategia tiene un hito y lo miden con indicadores de gestión, aunque no lo denominen así, para ellos es simplemente el cumplimiento de logros. En su cabeza siempre tienen presente a dónde quieren llegar, cuanto quieren vender. ¿Cómo hacen para saber si el negocio está marchando bien? Frente a esta pregunta muchos respondieron que miden desde cuántas personas pasan por la tienda, el mismo concepto de georreferenciación utilizado en empresas formales, hasta cuanto pueden invertir, cuándo lo deben hacer y cuándo no. Estos dueños de negocios tienen un nivel de intuición y de observación muy desarrollado, saben qué se puede hacer y qué no. Evidentemente esta tipo de estrategias no era visible en las empresas no formales que no eran exitosas. 

En las pequeñas compañías no exitosas sólo viven el día a día, sin un norte, sin un plan de supervivencia. No son juiciosos, arrancan un tema, pero no le dan el seguimiento adecuado, tampoco tienen logros por alcanzar. Los que lo cumplen son las personas que salen adelante, quienes tienen logros  alcanzables y los consiguen, quienes tienen ganas de continuar el negocio y se enorgullecen cada día de ir alcanzando éxitos parciales, están emocionalmente muy comprometidos con su negocio.

Deseo concluir esta columna con una reflexión: por más exitosas que lleguen a ser las empresas no formales, llega un momento en el que las posibilidades de crecimiento se agotan porque no tienen acceso al crédito, porque sus proveedores les van a exigir balances, estructura, cuenta bancaría etc. 

Lo más importante es empezar a entender que las empresas no formales no pueden seguir siendo sólo el sustento de una familia mientras los hijos se hacen profesionales, con la carrera que estudien tienen una gran oportunidad de darle continuidad, convertirla en un legado familiar. Hay que perderle el miedo a la formalización. Evidentemente el Gobierno tiene mucho por hacer en esta materia, al igual que los bancos y las organizaciones sin ánimo de lucro. Contribuir a esa formalización debe ser una política de estado. Necesitamos muchas más empresas para sacar de la pobreza a este país. Los pequeños empresarios que han tenido una visión, un sueño, y una estrategia clara son quienes han llegado a la formalidad con mucho éxito.  

miércoles, 18 de noviembre de 2015

Conozca cómo proteger su dinero de los 'asaltatarjetas'

Mientras se acerca temporada navideña, delincuentes se alistan para robar información.

Los intentos para obtener la información de las tarjetas los hacen tanto de manera física como de forma virtual, a través de internet.

Los intentos para obtener la información de las tarjetas los hacen tanto de manera física como de forma virtual, a través de internet.

Se acerca la temporada de fin de año, en la que los trabajadores recibirán las primas, lo que pone a los ‘asaltarjetas’ a buscar oportunidades para clonar plásticos o descubrir la información que les permita sustraer el dinero.
Por ello, el equipo de seguridad del Grupo Bancolombia elaboró unos tips para resguardar el dinero.

Para esta temporada se incrementan los casos de usuarios bancarios que reciben mensajes que piden ingresar a supuestos sitios web de su banco, mediante vínculos de correo electrónico. Las entidades bancarias nunca solicitarán nombres de usuario y contraseñas, por lo tanto, deseche tales mensajes.

Los expertos recalcan que las entidades bancarias no hacen llamadas para ofrecer premios, ofertas, compras sin intereses o disminución de tasas. En realidad, los ‘asaltatarjetas’ solo están buscando obtener información. Nunca dé el número de la tarjeta, fecha de vencimiento ni el código de seguridad.
No haga transacciones en un computador que no sea el personal, ni use redes wifi públicas, que simplemente pueden dejarlas abiertas para obtener los datos del que las usa.
En esta época se vuelve frecuente el asalto a los usuarios para hacerles el cambiazo de tarjeta. Esto le puede ocurrir en un cajero automático, en los PAC que están ubicados en las sucursales bancarias o en los puntos de venta en los que pagará a través de datáfonos.
Qué hacer
Las sugerencias son múltiples, y recordarlas puede evitar dolores de cabeza.
Por ejemplo, al realizar una transacción electrónica en un sitio público, no permita ayuda de terceros. Podría arriesgarse a que, mediante engaños, le cambien su tarjeta por otra con características similares y detecten así su clave personal, para posteriormente realizar transacciones fraudulentas.
Si está en un cajero electrónico, esté atento a las siguientes señales: si alguien intenta distraer su atención para que se incline o voltee. En estos casos, por lo general hay un cómplice en el lado opuesto que superpone una tarjeta en la ranura lectora de canales electrónicos y la víctima, una vez se incorpora, se lleva la tarjeta falsa.
Otra modalidad de robo es la de incitar al cliente a reportar al banco. Para ello, le ofrecen un teléfono celular para que haga la llamada, pero al otro lado de la línea contesta un cómplice, quien, además de sus datos personales, le solicitará su clave secreta, para supuestamente bloquear la tarjeta.
Estar atentos
Ante estas artimañas, la única arma posible es la precaución. Los expertos en seguridad bancaria reiteran recomendaciones como:
Proteger el teclado con manos y cuerpo antes de introducir las claves de sus tarjetas.
No pierda de vista su tarjeta al entregarla para pagar. Cuando la retire, verifique que sea la suya.
Cambie periódicamente las claves de sus tarjetas, pero más aún si ha estado en una situación que considere sospechosa (que alguien le hable en la fila, por ejemplo).

Procure no usar como contraseñas fechas de aniversarios o cumpleaños, estas pueden ser fáciles de adivinar.
En un restaurante, tómese el tiempo necesario para hacer usted mismo el pago, no entregue la tarjeta, que contiene su información financiera. La pueden pasar por otro dispositivo para clonarla.

Si está en una fila de cajero o de banco, conserve la distancia de las demás personas.
Mantenga a la mano el número telefónico para notificar pérdida o robo de su tarjeta, para bloquearla antes de que la utilicen.

Los expertos recomiendan escribir el nombre al respaldo de la tarjeta para identificarla fácilmente y reaccionar si se la cambian por otra.

martes, 17 de noviembre de 2015

El 40% de las juntas directivas están estudiando la digitalización de sus clientes

Durante el congreso ‘Latam CXO & Goverment Forum’ de Microsoft, LR habló con Hugo Santana, director del grupo de empresas y socios en Latinoamérica, quien explicó cómo ha sido la evolución de las empresas de la región en materia de tecnología y cuáles son los retos que deben superar, en medio del desalentador panorama que está presentando la economía mundial.


¿Cuál es la propuesta de Microsoft para las empresas en estos tiempos de crisis económica?
Los tiempos de incertidumbre son los que más motivan a la innovación, pero esto no significa necesariamente hacer más inversión, sino sacarle partido a la transformación digital. Lo que hemos propuestos son 10 acciones concretas que se basan en la simplificación de procesos y ahorro de costos, que tienen que ver con: cambiarse a la nube, reducir el tiempo perdido con productividad, implementar soluciones rápidas con lo que ya tienes, reducir costos de viajes y comunicaciones (usando plataformas como Skype), implementar soluciones con el análisis de datos, aumentar la movilidad de la fuerza de trabajo y reducir los costos de administración. 


¿Cómo les ha afectado la devaluación de las monedas? 
Este es un tema que de conversación con todos los clientes y claramente Colombia es uno de los países que más se ha visto afectado en toda la región. No ha habido un gran porcentaje de afectación porque este es un tema que se viene presentando ya hace casi un año y nos ha permitido compensar con estas nuevas herramientas de estrategia para ayudar a las compañías a ser más productivas. Colombia es el tercer mercado más importante para Microsoft después  de Brasil y México, hemos tenido una penetración muy importante y nuestro compromiso con los clientes muy alta. 


¿Cómo está América Latina en materia de tecnología? 
Latinoamérica no es ajena a las tendencias mundiales, y es claro que en la región hay una disrupción digital. De hecho, el 40% de las juntas directivas están estudiando la digitalización de sus clientes y hay muchos estudios que dicen que las empresas que sacan provecho de la digitalización, tienen un mejor rendimiento que se refleja en un aumento de las ventas en casi 9%, mejoras en el rendimiento o margen bruto de 20%, y una mejora en la capitalización de la empresa en más 10%. Entonces, matemáticamente ya está demostrada la ventaja de consolidar un proceso de digitalización. 

Sin embargo, solo el 15% de las organizaciones han logrado ser ‘Digital Masters’ o sacar a delante de manera óptima este proceso de digitalización, el otro 85% todavía tiene un largo camino por recorrer. 

¿Cuál ha sido la respuesta de los empresarios colombianos a este proceso de transformación digital?
Los empresarios colombianos tienen una gran disposición a vincularse a los procesos de transformación tecnológica, a hacer una transformación profunda para un mejoramiento continuo, y además, están muy a tono con las tendencias mundiales.  En Colombia hay empresas muy agresivas que frente a esta situación económica no se han limitado en sus metas de crecimiento, hay unta tendencia de expansión muy importante hacia la internacionalización, e incluso algunos consideran el crecimiento por medio de la captación del mercado de la competencia. 


¿Qué está desarrollando Microsoft para potenciar crecimiento de las pyme? 
Lo hacemos a través de dos factores, el de desarrollo del talento humano y habilitando a las pyme por medio de ecosistemas. Esto último quiere decir que a través de las grandes empresas públicas y privadas, se crean oportunidades o ambientes para estas pequeñas y medianas empresas puedan adquirir servicios básicos, como servicios financieros y puedan al mismo tiempo acercarse a las herramientas tecnológicas. 

Un caso en Colombia es Agrocampo, una empresa que se centra en la prestación de las materias primas agrícolas en más de 897 municipios. Hoy ellos usan Microsoft Office 365 para permitir la movilidad en cualquier dispositivo a su fuerza de ventas.

lunes, 16 de noviembre de 2015

Las claves de Mauricio Salazar para que las empresas exploten a los Millennials

En el Foro Millennials organizado por La República uno de los panelistas es Mauricio Salazar, director young marketing, quien habló de cómo los Millennials rompen los paradigmas en la nueva economía. Además dijo 15 claves para que las empresas aprovechen laboralmente el tema de consumo de esta generación.


Una de las claves es utilizar las redes sociales para llegar a ellos, ya que “esta generación es fanática de socializar todo lo que conoce, todo lo que vive, y las redes son la mejor opción que han tenido”, dijo Salazar. Y es allí, en las redes sociales en donde las empresas explotan su marca y ofrecen experiencias a esta población.
 
Precisamente otra de las claves es vivir una experiencia. Los Millennials siempre están buscando vivir experiencias y en su gran mayoría estas tienen que ver con temas de turismo y gastronomía, aunque el empleo también es algo fundamental para poder subsistir.


 Como tercer aspecto Salazar destacó que “estas personas quieren todo ya, pero bien. No les sirve algo que no sea tendencia, porque ya no es funcional”.
 
Los Millennials también son emprendedores por naturaleza, muchos tienen ideas de negocio y tienen como propósito una vida independiente. “Muchas de estas personas buscaron vender algún tipo de producto en la universidad o en el colegio, para buscar comprar algo que quisieran en ese momento”, agregó Salazar.
 
Por último, esta generación que también es conocida como "Y" consume medios y lee periódicos, pero estos tienen que ser dinámicos, de temas que no conozcan. “Estos jóvenes sí leen medios impresos, solo que hacen una revisión muy rápida de estos y si no se sienten atraídos se mudan a Internet”.


Los retos que deberán enfrentar los Millennials laboralmente en los próximos 15 años
 
Uno de los invitados especiales e el Foro de Millennials es Gustavo Dreispiel, socio principal de Price Waterhouse Coopers (PwC) de Colombia, quien se refirió a los cuatro principales retos de esta generación "Y", que estarían centrados en temáticas como  por ejemplo los cambios demográficos, el poder económico, la urbanización acelerada, el cambio climático, la escasez de recursos y los avances en la tecnología.   


Y es que según las cifras otorgadas por Dreispiel, la fuerza laboral de los Millennials son en estos momentos 36% de la población activa que trabaja, por eso “las personas que están llamadas a suplir los retos son los Millenials, porque además que tienen una gran participación ahora, van a llevar la batuta en un futuro próximo”, aseguró el socio de PwC Colombia.
 
Cada uno de estos retos serán la principal tarea de los Millennials. Pero habrán algunas áreas de trabajo para alcanzar las soluciones necesarias, como por ejemplo la economía compartida, la conexión permanente a las redes y a la tecnología, las ciudades competitivas y la transparencia en la cadena alimenticia.
 
“Estos campos de trabajo serán importantes no solo en los países industrializados, si no en los países emergentes, ya que el crecimiento de estas regiones va a ser un potencial para explotar por parte de la población que esta llamada a dominar el campo laboral en los próximos años”, añadió Dreispiel.

domingo, 15 de noviembre de 2015

Los 8 pasos para mejorar sus finanzas en 90 minutos

Hay personas que se quejan por no tener dinero, pero tampoco se esfuerzan para mejorar sus hábitos, porque “no tienen tiempo”.

Los 8 pasos para mejorar sus finanzas en 90 minutos 
Cuando se trata de iniciativas o de metas personales, las épocas de fin y mitad de año suelen ser los momentos que la mayoría de personas escogen para retarse a sí mismos. Pero sucede que, con el paso del tiempo, se pierde el interés hasta que se llega al punto en el que se olvida, por completo, de ese reto.

Y es que en el tema del manejo de las finanzas y de “hacer rendir la plata”, siempre hay un interés por mejorar, pero realmente muy poca acción, ya que igual, en el día a día, sigue gastando lo mismo, deja el ahorro “para luego” y no le interesa ver cuáles son los cobros exactos que llegan en sus facturas o, al menos, la tasa de interés de su tarjeta de crédito.

Pero si usted es de esas personas que enserio quiere ponerse juicioso con sus finanzas y que enserio quiere mejorar la administración de su dinero y su excusa es que “no tiene tiempo”, haga la rutina de una hora que FP le comparte.

No obstante, para que sea mucho más efectivo, previamente le sugerimos que le dedique unos minutos antes para establecer:

• Un presupuesto. Aquí le sugerimos cinco pasos sencillos en los que no gastará menos de 15 minutos.
• Conocer la totalidad de sus gastos y responsabilidades financieras
• Tener claras las condiciones que le ofrece su banco y a quién le está pagando qué.

El plan

1. Del minuto 1 al 4: póngase el reto de eliminar un pequeño “gusto” que se dé a diario y que le implique gastos que van por encima de los $5.000 hasta los $20.000: ya sea un café, el helado después del almuerzo o los cigarrillos. Piense bien cuál puede ser y anótelo en un papel que pueda ver a diario, como recordatorio para que deje de gastar en él.

En este punto también puede considerar aquellas suscripciones inútiles que usted aún sigue pagando, como las del gimnasio al que solo asiste una vez al mes o quizás la de televisión paga, cuyas series ya puede encontrarlas por internet. Incluso, la de telefonía fija, que dejó de usar porque ahora solo se comunica por celular. O, mejor dicho, lea “Las 7 formas más “tontas” en las que usted gasta mucho dinero”.

2. Del minuto 5 al 15: verifique cuál es su prioridad financiera en este momento si es ahorrar, dejar de gastar, conseguir una nueva fuente de ingresos o pagar todas sus deudas. Una vez lo tenga claro, puede seguir algunas de las recomendaciones que aquí le damos.

• “Gastar menos vs. Ganar más, ¿qué conviene más?”.
• “Nueve formas de ganar dinero extra desde su casa”.
• “Dos planes para acabar con las deudas"

3. Del minuto 16 al 21: establezca pagos automáticos de sus facturas, ya sea las de servicios públicos, la del celular, la del arriendo o la del crédito. Esto le quitará un gran estrés encima por tener que preocuparse de las fechas límites de pago o por gastarse el dinero que no debía.

4. Del minuto 22 al 37: Si usted ya inició una vida crediticia, es importante que sepa cómo le ha ido con los pagos y cuál es el puntaje que tiene actualmente. Esto, con el fin de que pueda saber si va bien o si es necesario establecer un plan de acción para mejorar. Esto implica también echarle una revisadita a sus deudas: cuántas tiene, cuánto está pagando y cuán caras le están saliendo.

5. Del minuto 37 al 52: Una vez ha realizado todo lo anterior, es bueno que revise si está en el lugar que corresponde en cuanto a sus productos bancarios. Esto se traduce en que es hora de comparar tasas de interés así como los cobros y cuotas que le está haciendo su entidad financiera. Para ello, le sugerimos revisar:
- Dónde abrir una cuenta de ahorros en Colombia
- Dónde sacar una tarjeta de crédito en Colombia

6. Del minuto 53 al 63: Tome su presupuesto. Como ya tiene claro su panorama, haga un nuevo campo en su presupuesto mensual para aumentar entre $10.000 a $50.000 las cuotas del pago de sus deudas o para empezar a invertir.

7. Del minuto 64 al minuto 79: Revise en su presupuesto en qué puede disminuir y dónde, nos referimos a que si en el último mes sus compras de mercado le salieron por $200.000, piense en ir la próxima vez a la plaza para lograr que le salga en $150.000. O quizás considere que si el último mes pagó por su plan de celular $70.000 y se quedó sin usar minutos, reduzca a algún plan más económico. Quizás el apartado más fácil será el del dinero que tiene destinado para la rumba: ¡este mes no salga!

8. Del minuto 80 al 90: piense qué quiere hacer en sus próximas vacaciones o cuál regalo quiere darse por trabajar fuertemente, porque se lo merece. Cuando ya lo tenga en mente escríbalo en un papel y manténgalo en un lugar visible donde se recuerde de forma permanente esa meta. Piénselo para hacerlo dentro de un año y motívese a manejar mejor el dinero para lograrlo.

Esto le implicará que deberá hacer un nuevo espacio para hacer un ahorro –así sea mínimo- con el fin de conseguir su meta. Le sugerimos “El reto de los 30 días, ¿se le mide?”.

sábado, 14 de noviembre de 2015

Cómo mejorar la innovación estratégica en mi empresa?

Conozca algunas ideas para lograr una estrategia que asegure el éxito en las empresas y organizaciones como parte de la planeación estratégica.

Tenemos una falsa idea que consiste en creer que la definición de la planeación estratégica y de la estrategia es –simplemente- la formulación de planes y objetivos, cuando en realidad se trata de un proceso dinámico, abierto y basado en la realidad de la empresa en el que la innovación y la creatividad cumplen un papel determinante. 


A continuación presentaremos algunas ideas para lograr una estrategia que asegure el éxito en las empresas y organizaciones.

Las grandes estrategias surgen del ensayo y del error

Ha sido un constante error formular las estrategias y la planeación a partir de ejercicios rígidos de planeación en los que grupos enteros se dedican a redactar la misión y la visión sin mucha preparación ni análisis previo y cuyos efectos son simples descripciones retóricas. El resultado es un gran documento que nadie consulta y no se ejecuta y que sirve para redactar el folleto o la política de calidad de la empresa.

Muchas veces, las mejores estrategias surgen de aplicar una idea, observar su desarrollo y esperar los resultados. La consecuencia de probar las ideas nos evidencia errores o aciertos que nos pueden llevar a descartar o reafirmar nuestro modelo de negocio. El ejemplo más célebre es Dell. Recordemos que en los 90s el modelo de negocio de venta directa de esta empresa fue absolutamente exitoso. Sin embargo, en pleno apogeo, Michael Dell decidió cambiar la estrategia y entrar a las grandes superficies con desastrosos resultados. Gracias a esto, Dell comprendió que su modelo de negocio se basaba en una ventaja competitiva de ese momento que era la venta directa.

Por esta razón, debemos superar el miedo a probar y lanzar iniciativas con el fin de aprender, observar y detectar oportunidades no exploradas. El problema es que si los directivos solo se dedican al rendimiento financiero, jamás perderán el miedo a fracasar y no pensarán en el largo plazo. Steve Jobs, por ejemplo, terminó odiando al CEO de Apple, John Schulley porque no tenía pasión por el producto y la innovación y solo se enfocaba en los resultados financieros, como consecuencia, Apple perdió una participación en el mercado del 14% al 4% en tan solo 5 años (Isaacson, 2012). 

Las grandes estrategias surgen por suerte

Es increíble cómo la suerte es determinante a la hora de encontrar la estrategia correcta. Incluso, autores de London Business School señalan la importancia de entender la estrategia como una espera activa (Sull, 2005), que consiste en dar tiempo a las oportunidades del mercado y del entorno mientras la empresa se prepara mejorando sus capacidades y competencias de cara a una “oportunidad dorada”. Por ejemplo, Pixar en sus inicios fue una empresa de hardware, software y dibujos de tercera dimensión, sin saber que su negocio era la animación. Solo cuando Pixar ganó el primer premio de este tipo, Disney puso sus ojos sobre ella y fue ahí cuando produjeron conjuntamente Toy story. En los planes iniciales de Ed Catmull no existía la idea de películas infantiles animadas. 

Tampoco el señor Honda se imaginó que el éxito de sus motos en Estados Unidos iba a provenir de sus motos pequeñas, cuando su primera visión era conquistar el mercado norteamericano con las motos de gran cilindraje llegando a fracasar estruendosamente. Alguien, por suerte, se encontró una moto pequeña de Honda, se enamoró de ella, la exhibió y en poco tiempo se convirtió en un éxito rotundo en ventas. 

Las grandes estrategias son fruto de la interacción

La creatividad en la estrategia no es un fenómeno de iluminados y solitarios que presentan ideas fruto de una inspiración. Por el contrario, la innovación surge de la interacción entre las personas, producto de la discusión, las diferencias y el debate constructivo. Por esta razón, no hay nada más destructivo en el mundo empresarial que las largas presentaciones que ahogan la discusión. Steve Jobs, por ejemplo, detestaba el Power Point porque llevaba a que sus colaboradores no pensaran ni discutieran sus opiniones sobre un producto. En eso Jobs tenía razón porque las largas diapositivas son lineales y estáticas, lo cual ahoga el diálogo.

Por estas razones, hay que fomentar la conversación estratégica entre todos los actores de las empresas y no solamente que el proceso provenga del área de planeación, sino que participen los directivos y las personas que están en primera línea de batalla y, especialmente, aquellos que piensan diferente.

En conclusión, una verdadera planeación estratégica debe ser un proceso abierto, es decir, aquel que cuenta con una adecuada participación y sobre todo, accesible a lo inesperado y lo incierto. De igual modo, debe ser dinámico y así llevar a la estrategia a permanente discusión y análisis en los órganos de gobierno como el comité de dirección y la junta directiva. 

Sería un error llevar a cabo una planeación estratégica secuencial en la que primero se formula y luego se implementa. Por el contrario, debe ser un proceso integrado y permanente. Una buena planeación estratégica se reconoce porque está muy unida a la realidad, a los cambios en el entorno y, especialmente, a las preferencias y los gustos de los clientes actuales y potenciales.

viernes, 13 de noviembre de 2015

Para dónde va la confianza de los hogares?

La percepción de la situación económica propia del hogar ha mostrado una mayor resistencia, y aunque ha disminuido, los hogares se mantienen positivos

Un indicador clave de coyuntura económica es la confianza del consumidor. Su dinámica sigue muy de cerca la evolución del consumo de los hogares, componente que pesa cerca del 60% del PIB de Colombia. 


De acuerdo al indicador elaborado por Fedesarrollo, la confianza de los consumidores empezó a deteriorarse sostenidamente desde finales de 2014 y en los últimos meses alcanzó un mínimo de seis años.  A pesar de esta caída, el indicador en septiembre sigue en terreno positivo, aunque cerca de la zona del pesimismo.  ¿Qué explica la menor confianza?

El indicador incorpora información de la percepción y perspectiva de los hogares, de su propia situación económica y de las condiciones económicas del país.  La caída de la confianza de los hogares ha estado determinada principalmente por el deterioro de la percepción sobre la economía del país, más que por el deterioro de sus condiciones propias. La caída de los precios del petróleo y el encarecimiento del dólar son posiblemente los factores que determinaron el deterioro de la percepción sobre la economía del país y que llevaron a que este componente de la confianza entrara al terreno del pesimismo desde principios de 2015. 

Por el contrario, la percepción de la situación económica propia del hogar ha mostrado una mayor resistencia, y aunque ha disminuido, los hogares se mantienen positivos. A pesar del menor crecimiento registrado por la economía, la tasa de desempleo no empeoró e incluso la economía siguió generando empleo. Estos resultados en el mercado laboral son los que sustentan, que los hogares sigan optimistas sobre su condición económica.

Ahora bien, los datos recientes del mercado laboral, muestran que la resistencia del mercado laboral se está agotando. La tasa de desempleo urbana aumentó entre julio y agosto, algo que históricamente no suele suceder entre estos dos meses. En BBVA estimamos que en los próximos meses está tasa tenderá a subir levemente, deteriorando así la percepción que tienen los hogares de sus condiciones propias.

Lo bueno es que también anticipamos una recuperación del precio del petróleo y que el tipo de cambio descenderá. De esta forma, vemos dos efectos que se contrarrestan: un deterioro de las condiciones propias del hogar y una mejora de las percepciones económicas del país. En el neto creemos que la confianza se mantendrá baja, aunque seguirá en el terreno del optimismo.